赢得值法（赢得值法三个基本参数及计算公式）
本文目录一览：
- 1、赢得值法英文记忆方法
- 2、赢得值法6个图怎么记忆
- 3、一建赢得值法记忆口诀
- 4、赢得值法参数分析进度绩效指数SPI1、费用绩效指数CPI1时,表示...
- 5、简述挣得值法三个基本参数?
- 6、赢得值法三个基本参数及计算公式
赢得值法英文记忆方法
从bcws，bcwp，acwp的名字上，便可以轻松得出其计算公式。值法英文记忆方法提高了工作的效率，可以直接通字母编号代替，是建造师必修的选项。
又称赢得值法ACWP己完工作的实际费用=己完工程量*实际单价BCWP己完工作的预算费用=己完工作量*预算单价BCWS计划工作预算费用=计划完成工作量*预算单价费用。
有效的英语单词记忆方法包括多种技巧，如联想记忆、视觉辅助记忆、分享打卡等方法。联想记忆：将待学习的英文单词和自己熟悉的事物、场景进行联系，形成有趣的关联，可以更容易地进行记忆。
创造联想 创造联想是另一种快速记忆英文单词的方法。通过将新单词与已知的知识点联系起来，可以帮助您更容易地记忆单词。例如，您可以将新单词与某个地方、某个人或某种经历联系起来。
反复记忆：采用系统的反复学习，例如通过不断提问、复述、写笔记等方式强化记忆，有助于加深单词印象。词根词缀：学习英语词根和词缀，可以帮助你更好地理解和记忆单词的含义和用法。
赢得值法6个图怎么记忆
1、BCWS、BCWP、ACWP 是基础的术语，这个一定要记住(B：预算；C：成本 S： 计划 P：执行)。BCWS(计划预算) ：是说在某个时刻，计划应该完成的工作的预算成本， 只 有这个指标与项目进度有关。
2、如下：BCWP——Budgeted Cost for Work Performed：已完成工作量的预算费用，指在某一时刻已经完成的工作（或部份工作），以批准认可的预算为标准所需要的资金总额，又称“已完成投资额”。
3、）周边或开挖面出现塌陷、滑坡；5）变形量达到或超出预警值；井点管布置依据：工程性质、地质和水文情况、基坑平面与大小、降水深度。轻型井点系统的组成：连接管、集水总管、抽水设备、井点管、连集抽井。
4、如果以每天2-3个学习时间来计算，一建备考约需要5-6个月的时间，因此应该提前制定好学习计划和复习时间表，按照时间表上的阶段性目标来系统的复习。
一建赢得值法记忆口诀
1、一级建造师建筑实务记忆口诀 影响墙柱高厚比的主要因素有：砂浆强度、构件类型、砌体种类、支承约束条件、截面形式、承重和非承重、墙体开洞。
2、BCWS、BCWP、ACWP 是基础的术语，这个一定要记住(B：预算；C：成本 S： 计划 P：执行)。BCWS(计划预算) ：是说在某个时刻，计划应该完成的工作的预算成本， 只 有这个指标与项目进度有关。
3、您好，关于赢得值法口诀，老师编了一碗鱼的口诀为：一碗鱼有1000克，吃掉50%，加50%的水，再吃掉50%。这样做可以使得最终鱼的数量与质量都是500，也就是二分之一。
4、通过赢得值法的计算，可以看出某一个工程的“进度是提前还是延误，费用是超支还是节约”。它的基本参数有三项，即已完工作预算费用、计划工作预算费用和已完工作实际费用。
5、看ACWP及BCWS两条曲线，当ACWP（实际）在上，BCWS（计划）在下，说明投入超前，当ACWP（实际）在下，BCWS（计划）在上，说明投入超后，简单来说，就是实际的大，投入超前，计划大，投入超后。
赢得值法参数分析进度绩效指数SPI1、费用绩效指数CPI1时,表示...
当费用绩效指数(CPI) 1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。
CPI）：EV/AC，大于1表示绩效好，小于1表示绩效不好。考察进度绩效的主要指标：进度偏差（SV）：EV-PV，正值表示进度提前，负值表示进度滞后。进度绩效指标（SPI）：EV/PV，大于1表示绩效好，小于1表示绩效不好。
CV：费用执行指标，在成本方面的偏差，公式CV＝EV－AC。SPI：进度绩效指标，挣值与计划价值之比。反映了项目团队利用时间的效率。CPI：成本绩效指标，指预算费用与实际费用之比。反映了项目团队利用资金的效率。
用执行指标(Cost Performed Index-CPI)：CPI是指挣得值与实际费用值之比。CPI=BCWP/ACWP，当 CPI1表示低于预算，CPI1表示超出预算，CPI=1表示实际费用与预算费用吻合。
进度绩效指数SPI＝EV/PV，也好理解了，S开头的缩写，肯定是关于进度方面指数了，公式以EV作为开头的，SPI＝1，进度与计划相符，SPI1，进度超前，SPI1，进度落后。
简述挣得值法三个基本参数?
【答案】：A，D，E 赢得值法的三个基本参数：已完工作预算费用为BCWP(BudgetedCostforWorkPerformed)，是指在某一时间已经完成的工作(或部分工作)，以批准认可的预算为标准所需要的资金总额。
挣值法的三个基本参数：计划值(PV，Plan Value)，又叫计划工作量的预算费用(BCWS，BudgetedCost for Work Scheduled )。是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算工时（或费用）。
本题涉及的考点是赢得值法的三个基本参数。赢得值法的三个基本参数：已完工作预算投资、计划工作预算投资、已完工作实际投资。赢得值法的四个评价指标：投资偏差、进度偏差、投资绩效指数、进度绩效指数。
正确答案：A，D，E 解析：本题考查的是赢得值法。赢得值法的三个基本参数：1．已完工作预算费用；2．汁划工作预算费用；3．已完工作实际费用。
赢得值法三个基本参数及计算公式
计算公式是：PV=BCWS=计划工作量*预算定额例如，BCWS主要反映进度计划用费用值表示的应当完成的工作量，而不是反映消耗的成本（工时，费用）。
Actual Value(实际成本）SPI=EV/PV，如果SPI大于1表示进度提前，反之表示落后。赢得值法的四个评价指标在这三个基本参数的基础上，可以确定赢得值法的四个评价指标，它们也都是时间的函数。
有三个基本参数：已完工作预算投资（BCWP）＝已完成工作量乘预算单价。计划工作预算投资（BCWS）＝计划工作量乘预算单价。已完工作实际投资（ACWP）＝已完成工作量乘实际单价。
项目计划价值 (BCWS)；项目的挣值(BCWP）；项目实际成本(ACWP)。四个评价指标：费用偏差(Cost Variance-CV)：CV是指检查期间BCWP与ACWP之间的差异，计算公式为CV=BCWP-ACWP。
