固定资产管理（固定资产管理制度）
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固定资产管理的目的是什么?
目的：加强固定资产的管理与核算，保证固定资产安全及合理使用，防止丢失损坏，充分发挥其使用效能。
规范固定资产的基础数据和历史数据。固定资产的基础数据主要是进行计算机处理必不可少的各种编码和为了管理需要而制定的各种控制指标数据。
固定资产管理的作用有：通过实施我们的编码固定资产管理系统，单位便随时能快速地了解从组建以来每年购置的全部资产状况。加强了购入固定资产的管理，避免了重复购置和浪费。
如何做好企业固定资产管理
1、为了更好的利用固定资产，实行固定资产归口管理，加强对固定资产的维修与保养，建立岗位责任制和操作规范，按照集中领导、归口管理的原则以固定资产的类别确定分工管理如下： 11财务部作为固定资产的主管部门，应建立健全固定资产的明细帐卡。
2、做好单位固定资产内部管理工作的方法：加强领导、明确分工、健全管理制度、建立资产明细账等。
3、管理固定资产的方法有：建立固定资产台账、制定科学合理的折旧制度、加强对固定资产的安全保护、建立固定资产盘点制度、制定紧密监督和使用流程。建立固定资产台账 建立固定资产台账是管理固定资产的第一步。
4、明确固定资产管理的定义：固定资产管理是指对固定资产的计划、购置、验收、登记、领用、维修、报废等全过程的管理。由干固定资产在企业资产总额中一般都占有较大的比例，所以确保企业资产安全、完整意义重大。
固定资产管理流程步骤?
1、固定资产管理流程：第一步：使用人或使用部门资产管理员填写验收单，并生成资产卡片或直接填写资产卡片。第二步：使用部门资产管理员将验收单或资产卡片提交资产管理部门审核。第三步：资产管理部门审核验收单或资产卡片。
2、管理固定资产的方法有：建立固定资产台账、制定科学合理的折旧制度、加强对固定资产的安全保护、建立固定资产盘点制度、制定紧密监督和使用流程。建立固定资产台账 建立固定资产台账是管理固定资产的第一步。
3、为了更好的利用固定资产，实行固定资产归口管理，加强对固定资产的维修与保养，建立岗位责任制和操作规范，按照集中领导、归口管理的原则以固定资产的类别确定分工管理如下： 11财务部作为固定资产的主管部门，应建立健全固定资产的明细帐卡。
4、设计过程：一般划分为两个阶段，即初步设计阶段和施工图设计阶段，对于大型复杂项目，可根据不同行业的特点和需要，在初步设计之后增加技术设计阶段。
5、固定资产管理流程步骤 管理固定资产的购置 在企业中，固定资产一般遵循购建、价值转让和补偿、实物更新的顺序循环。
6、固定资产清查是企业进行资产管理的一项非常重要的工作。固定资产清查流程主要包括资产编制、盘点确认和资产标识三个环节。首先，资产编制是清查流程中的第一步，其目的是通过建立资产清单来记录所有固定资产的基本信息。
简述固定资产管理系统日常业务处理内容
1、固定资产管理系统日常业务处理内容主要包括：固定资产的采购入库、领用出库、资产新增、修改、转移、借用、归还、报废、维修、计提折旧等日常管理工作。每个固定资产还可以附加一个资产照片，方便查看贵重物品的图像。
2、【解析】固定资产管理模块的日常处理包括固定资产增加、固定资产减少、固定资产变动和生成记账凭证。
3、固定资产管理模块日常处理内容有固定资产增加、固定资产减少、固定资产变动并生成凭证。
4、．资产日常操作管理 主要包括固定资产的新增、修改、退出、出售、转移、删除、借用、归还、维修、计算折旧率及残值率等日常工作。2．打印条形码 根据选定的固定资产自动生成粘贴于固定资产实物上的条形码。
固定资产管理的作用是什么?
1、固定资产管理的作用有：通过实施我们的编码固定资产管理系统，单位便随时能快速地了解从组建以来每年购置的全部资产状况。加强了购入固定资产的管理，避免了重复购置和浪费。
2、涵盖资产全生命周期，包括资产入库、领用/退回、借用/归还、调拨、损坏/维修、报废、清理等功能。规范资产操作，每个资产的领用、调拨等操作，都需要在系统上创建申请单，然后交给管理员审核后才能进行使用。
3、轻松管理固定资产，在办公室的方寸之中就能掌控全方位固定资产信息，提高经营效率，降低成本支出。为企事业单位资产评估、决策提供更为可靠的依据，避免企业在固定资产管理环节上可能造成的隐患。
4、（一）提高认识，转变观念。长期以来，固定资产管理都是企业管理中较为薄弱、容易忽视的地方。管理上往往是重钱轻物，降低了资产的使用效率，造成了资产闲置。
