赢得值（赢得值法的三个基本参数）
本文目录一览：
关于赢得值法口诀,有个老师编了一碗鱼的口诀
您好，关于赢得值法口诀，老师编了一碗鱼的口诀为：一碗鱼有1000克，吃掉50%，加50%的水，再吃掉50%。这样做可以使得最终鱼的数量与质量都是500，也就是二分之一。
BCWP——Budgeted Cost for Work Performed：已完成工作量的预算费用，指在某一时刻已经完成的工作（或部份工作），以批准认可的预算为标准所需要的资金总额，又称“已完成投资额”。
单位进位 在小鱼公式口诀图解中，当乘数和被乘数的个位数相乘超过10时，需要进行进位操作。图解中小鱼尾巴上的小点表示进位，学生可以通过观察小鱼尾巴上的小点来确定是否需要进行进位。
）周边或开挖面出现塌陷、滑坡；5）变形量达到或超出预警值；井点管布置依据：工程性质、地质和水文情况、基坑平面与大小、降水深度。轻型井点系统的组成：连接管、集水总管、抽水设备、井点管、连集抽井。
防人之心不可无，害人之心不可有。做生意的时候，与人打交道要有警惕性，不要过分的相信别人。
关于赢得值法及相关评价指标的说法,正确的有()。
【答案】：A、B、E 选项C，当进度偏差为负值，说明进度滞后，实际进度慢于计划进度；选项D，费用和进度偏差只能使用与同一个项目的比较。
【答案】：A、B、E 引入赢得值法即可定量地判断进度、费用的执行效果，A 正确。
【答案】：A 2022/2021版教材P209 本题考查的是赢得值法。
赢得值法。计划工作预算投资 (BCWS)=计划工作量×预算单价；已完工作预算投资 (BCWP)=已完成工作量×预算单价；已完工作实际投资 (ACWP)=已完成工作量×实际单价。
【答案】：C 本题考核的是赢得值法的四个评价指标。费用(进度)偏差反映的是绝对偏差，费用(进度)偏差仅适合于对同一项目作偏差分析。
赢得值法费用偏差公式
1、费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP），当费用偏差（CV）为负值时，即表示运行超出预算费用，当费用偏差（CV）为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。
2、本题涉及的考点是赢得值法的四个评价指标。费用偏差=已完工作预算-已完工作实际费用；进度偏差=已完工作预算费用-计划工作预算费用；费用绩效指数=已完工作预算费用／已完工作实际费用，所以选项A、C、D正确。
3、因此，费用（进度）偏差仅适合于对同一项目做偏差分析。费用（进度）绩效指数反映的是相对偏差，它不受项目层次的限制，也不受项目实施时间的限制，因而在同一项目和不同项目比较中均可应用。
4、赢得值法的四个评价指标在这三个基本参数的基础上，可以确定赢得值法的四个评价指标，它们也都是时间的函数。
二建赢得值法在哪一章
第三节：无 第四节：赢得值法，施工成本分析方法（因素分析法）下面的公式 第五节：工程预付款起扣点公式（这个可能你不好理解，你去百度一下，看下例子就明白了），价格调值公式。
二建价值工程在土木工程土木建筑第十章价值工程。价值工程概述（一）价值工程的概念价值工程（ValueEngineering，简称VE），也称价值分析（ValueAnalysis，简称为VA）。
第七章初级会计实务，第七章，第一节。货币时间价值。
赢得值法的四个评价指标
1、赢得值法的四个评价指标在这三个基本参数的基础上，可以确定赢得值法的四个评价指标，它们也都是时间的函数。
2、费用偏差 CV（Cost Variance)费用偏差=已完工作预算费用—已完工作实际费用CV=BCWP-ACWP或 CV=EV-AC当费用偏差为负值时，即表示项目运行超出预算费用；反之，则表示实际费用没有超出预算费用。
3、项目计划价值 (BCWS)；项目的挣值(BCWP）；项目实际成本(ACWP)。四个评价指标：费用偏差(Cost Variance-CV)：CV是指检查期间BCWP与ACWP之间的差异，计算公式为CV=BCWP-ACWP。
